斯爾克集團2018年第二季度精益活動匯報總結暨表彰大會于6月23日晚19:15在集團培訓樓二樓報告廳舉行，首先人事企管部朱自欽匯報第二季度精益活動開展實施情況和各廠區存在問題、本部門樣板區維持情況，然后各車間管理人員分別匯報第二季度技能競賽、樣板區、班前會總結以及下一步計劃，最佳進步獎代表員工張飛發言，公司高層領導分別為獲獎員工、部門樣板區、獲獎班組現場頒獎，最后集團常務副總孫德明發表總結講話。

【技能競賽】

在2018年第二季度員工技能競賽過程中，員工們眾志成城、奮勇拼搏，憑著自己的技術實力和團隊協作精神，賽出了水平，在多個工種比賽中員工第二季度競賽成績都是比上一季度有所提升，員工體驗到了競爭的激情、參與的樂趣。

公司領導為技能競賽獲獎員工頒獎

【樣板區】

本次樣板區評比集團各廠區以及行政部門所有區域納入到樣板區評比，達標區域比上一季度有所增加，連續申報未達標區域責任人更應認真吸取教訓、總結經驗盡快整改，人事企管部在下一季度也會進行跟蹤現場指導，爭取下一季度集團所有區域達到樣板區標準。

JIANGSU SILK GROUP

公司領導為樣板區獲獎員工代表頒獎

【班會評比】

第二季度班前會評比中化纖廠生產車間取得優異成績，班前會是生產管理、現場管理、人員管理、安全生產的重要環節，希望本次班會評比未獲得名次的班組在下一季度班會競賽中能取得良好成績，同時希望本次獲獎的班組在日常工作中也要起到模范帶頭作用，把每一次班會的召開都要像參與評比一樣。

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公司領導為班會評比獲獎員工代表頒獎

人企部經理楊鵬程對于本次精益活動進行總結發言：通過員工參與技能競賽，各生產崗位上每一個員工身上都有亮點和能力，集團公司通過技能競賽組織重點培養大家的操作技能，讓大家在平凡的工作崗位上做出不平凡的事跡，今天我們表彰了各區域的技術能手，他們在不同的崗位上默默展現自己的能量；通過班會評比能夠促進大家以飽滿的精神進入到工作，這是我們團隊精神最好的體現；通過樣板區評比，它更能夠代表一支團隊，在他們各自區域日常工作崗位上留下的痕跡。

在表彰會的最后，集團常務副總孫德明發表總結講話：

1、首先祝福第二季度精益活動評比獲得優異成績的獲獎員工，希望大家在取得成績的基礎上，再接再厲，同時祝賀取得進步的員工，管理人員明白公司開展精益活動的精神和內涵，對于成績比較落后的員工進行引導和幫教，幫助他們進步。

2、公司對于2018年全年度樣板區達標比例有明確要求和考核規定，公司要求在第四季度各廠區及行政區域必須全部達標，各廠區管理人員積極采取行動，在剩余兩個季度能夠努力達到公司的既定目標；由于第二季度超仿棉班前會納入評比，各廠區班會數量增加，現要求人企部從第三季度開始選拔入圍班組調整為16個，在入圍的16個班組里進行評比出前十名，以達到提高各區域班組的積極性，班會最關鍵是傳達的內容，所有班組嚴格按照公司和人企部的要求，豐富各自班會內容，切實把工作中涉及到的相關規章制度、操作標準、安全生產、新下發規定、點滴教育、當天發生意外情況等都要在班會上詳細和員工宣導到位，最終提高班會質量；在6月18日精益生產例會上就要求所有管理人員對于二季度技能競賽進行開會總結、分析、反思，如何能夠讓我們員工積極踴躍參與進來，在剛才匯報總結中化纖廠總結較好，其他區域管理人員還是流于形式而去做匯報；對于樣板區、技能競賽、班會評比，紡織一期后道在各區域中做的最差，管理人員思想理念還是沒有跟上公司步伐，希望你們及時轉變思想理念，在下一季度精益活動迎頭趕上。

3、公司通過精益活動，幫助員工養成良好習慣、提高操作標準和技能、改變思維模式、最終提高大家的綜合素質。以上四方面做到了對于你們是終身受益，只有大家能夠真正理解這些內涵，思維才能自覺、自愿、自發去做這些工作，思想決定人的行動，我們管理人員通過精益活動的組織形式，幫助所在部門全體員工進行改變，“企業成果靠執行，企業效益靠管理，企業成長靠人才，企業長青靠文化。”希望讓所有管理人員記住以上四句話，真正理解精益活動的內涵，而且公司通過精益活動從中發現人才、培養人才、選拔人才，公司提供平臺，為你們自身價值的實現打下堅實的基礎，公司選拔骨干力量，優先會從這些獲獎員工進行選拔，所以你們既是為自己做，也是為公司做，同時更為你們的家人而做，謝謝大家。