2019年8月3日晚上19:20，在集團培訓樓二樓報告廳召開精益工作例會，董事長、孫律師、三廠生產部、產品開發管理部、財務部、信息發展部、采購部、銷售部、倉庫負責人及助理以上管理人員以及項目組成員和各部門重點培養對象參加本次會議。首先項目組匯報了7月份精益生產各項工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報了7月份各區域精益生產工作，然后各部門負責人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報7月份各項工作及8月份工作計劃；最后董事長和孫律師對會議進行了總結發言。

孫律師講話: 

第一、今天還是有少數部門制作的PPT內容沒有達到精益例會匯報的要求，特別是采購部，采購部應該匯報的內容包括：各廠區的采購物資的總額、單價、質量、成本、交期、采購的完成率、市場的走勢，要有相關的對比和分析，并給出指導性的思路，要對供應商的信息、資料管理、評級、采購合同的保管、檔案的整理以及合同履行情況進行匯報，再加上現場管理方面的工作。項目組以后在每次匯報中要針對各廠區平時檢查中發現的優秀案例和失敗案例去總結分析，好的地方讓大家去學習，差的地方大家要知道如何去規避、預防。另外，銷售部門匯報以后時間定為5分鐘，要學會歸納總結。所有部門匯報匯報中，應該是紡織廠無論是從PPT內容制作上，還是現場匯報的效果上，都要比其他部門做得好。我們的精益生產管理工作當中要重視和關注的，從匯報的內容上是可以體現出來的，希望大家向好的部門學習，共同交流，共同提高。

第二、創新點申報方面，我反復的強調不能只局限在“點”的方面，要注重“面”上面的創新，包括方法、制度、工藝、流程、思想理念等等，要針對新產品開發方面進行開拓創新，不能局限于狹隘的思想理念。另外，所有的管理人員在工作安排和日常檢查當中，要密切關注產質效、生產成本以及相關的生產狀態、廢絲等等，要圍繞這些數據去開展工作。公司開展精益生產管理工作最終的目的就是要提高產質效，減少浪費，降低成本，尤其是相關數據距離公司相關指標差距很大的時候，你們必須要認真的去進行分析，立刻去組織攻關，只有這樣才能把工作做好。所有的日常管理工作都要從細節、工作現場、責任心、良好的工作習慣抓起，如果做不到，那么就不是一個合格的管理人員，大家一定要學會從細節抓起，從中吸取經驗，才會成長。

第三、希望參會的培養對象要學會主動關心、主動學習、主動參與和主動承擔。主動關心本部門的各項工作和績效以及相關數據，主動參與管理和創新的工作中去，主動去承擔和參與日常的檢查，組織培訓學習的工作，實踐出真知，所有的經驗、技巧、方法都是從實踐中來的。

第四、針對采購部采購的各種機物料、零配件、相關的大眾物資、配套設施等方面，必須要主動跟使用部門溝通、對接相關的價格，所有價格必須征得使用部門認可以后方可采購，否則相關使用部門有權拒收或者向公司投訴。相關使用部門，尤其是生產部門要主動和采購部溝通、配合、監督他們的采購工作。另外，各廠區在進行設施改造和維修作業的時候，可以內部解決的決不允許委外，如有特殊情況，必須要將相關的方案、價格報到我這里審批，我批準以后，才允許按照我批準的價格去進行結算，否則所有產生的費用都由你們本部門承擔。

第五、9號下午江蘇省教育電視臺要到公司拍專題片，為斯爾克做一期專題節目，屆時要去聚合、新紡絲、加彈車間進行拍攝，你們回去要認真做好現場管理，確保拍攝的時候整體的效果要好，員工的穿戴、勞保用品要全部配備到位，9號上午之前全部要完成，人事部負責監督、檢查。

董事長重要指示：

向大家強調一下，我們今天開的是精益工作例會，將近十年下來，大家一定要思考和牢記，什么才是精益生產管理工作，希望在座的各位一定要理解公司開精益工作例會的意義在哪里，不要為了開會而開會，不要為了應付而開會。

最近所有廠區各項指標都在下滑，這樣的情況絕對不允許再延續下去，希望今天在座的每一個管理人員都要明白自己的職責，你們一定要承擔起這個責任，發現問題必須要立刻解決，。

關于外界采購的成本偏高的問題，你們要認真核對，價格偏高了多少，人事行政部和財務部要介入核查，調查出偏高的原因究竟是什么，并且要知道今后怎么去預防這些問題再出現。工作中存在的問題既然提出來了，就一定要追查到底，同時要跟供應商去交涉，要求對方提出相關的補償措施，否則停止合作。

關于精益生產例會匯報評比結果如下：

（1）紡織一期生產部副經理張妍現場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）南方采購部經理朱惠榮現場匯報評分最后一名，處罰100元。