2019年7月3日晚上19:00，在集團培訓樓二樓會議室召開半年度精益生產例會，董事長、孫律師、三廠生產部、產品開發管理部、財務部、信息發展部、采購部、銷售部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先項目組匯報了上半年精益生產各項工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報了上半年各區域精益生產工作，然后各部門負責人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報上半年各項工作及下半年工作計劃；最后董事長和孫律師對會議進行了總結發言。

孫律師講話:

第一、所有被納入到三年人才培養計劃的人，以后不管是精益例會、季度總結表彰會、月度培訓會都必須要參加，人事行政部和各部門負責人要傳達、通知到位，除了各部門的重點培養對象之外，經過各部門負責人考量的有培養價值的人才也可以讓他們來參加這些會議。

第二、人事部在日常精益檢查時，除了原來精益生產管理涉及到的項目以外，一定要加入安全、消防、環保等方面內容的檢查，所有人在生產過程當中除了做好精益生產管理工作以外，安全生產、消防和環保都必須貫穿到日常工作中，在檢查過程中，人事部要結合年初公司制定的日常的檢查細則去進行獎罰，檢查中反復出現的問題要及時組織員工進行培訓和幫教。

第三、創新點申報方面大家還處于點的階段，希望大家思想上要創新，要擴大創新點申報的范圍，模式創新、產品創新、工藝創新、流程創新、方法創新等都可以申報，要進行面的創新。大家一定要認真的理解創新的概念，圍繞你們的實際工作去開展創新工作，新產品打樣工作要加大力度，要盡快完成各種新產品的打樣工作，要盡快完成產品結構的調整，銷售部門要加大新產品的推廣力度。

第四、所有部門負責人要針對本部門存在的問題去與兄弟單位作對比，既要橫向對比，也要縱向對比，借鑒兄弟單位做得好的東西，針對本部門做得差的方面要認真開總結會，怎么采取有效措施去改進和提高，同時對下半年每個月都應該有階段性的目標，內部下達階段性的任務，采取相關的獎罰措施，我們自己要給自己鞭策，互相競爭，共同進步。今年上半年無論是生產部門還是銷售部門都沒有完成公司下達的各項任務指標，所以下半年如何去提高業績，如何結合6月30號新下發的三個制度，如何去努力工作？對企業來講，業績是王道，沒有效益，對企業來說只有死亡。

第五，三年人才培養計劃已經實施了三個月，七月份要對培養對象進行階段性的測評，希望每個部門下半年對他們進行實崗鍛煉、提高他們的綜合素養，抓好團隊建設，提升整個團隊的管理水平和專業技能 。這項工作任務艱巨，大家一定要把這項工作做好，這也是企業生存發展的基礎。從七月份開始每個部門尤其是生產一線的部門，在不增加編制的基礎上要堅持設置精益督導師、培訓師等崗位，要由三年培養對象去兼任，給他們鍛煉和提高的機會，將他們培養成你們的得力助手，并將相關人員名單報備給人事部，便于工作上的對接，大家要一起扎扎實實的做好精益生產管理工作。謝謝。                                                                                                   

董事長重要指示：

第一，上半年完成的業績和公司計劃的目標差距很大，下半年要針對上半年沒有完成的目標去彌補，盡量接近公司的任務指標，大環境的影響下半年估計會好很多，這對于我們是一個機會，通過我們這么長時間的新產品開發，下半年就是我們開花結果的時候，目前我們的產品已基本得到了市場的認可，只要產品質量沒有問題，那么銷售肯定不成問題，所以我們一定要抓住機會，擴大我們的產能，保證我們的質量，通過產品的升級、轉型，替換掉原來利潤比較差的產品。

第二、公司下半年在制度上作出了重大調整，只要各部門能做事、做好事就能得到更多的收入。這次調整對收入分成了三部分：基本工資、考核工資和獎勵工資，基本工資是固定工資，考核工資是將原有工資的一半作為考核，獎勵工資是額外的提成工資。因此大家要好好的對照文件去看，做好的部門，會收獲的越多，所有資源都會傾斜到能做事、做好事的人身上，因為他們為公司真正創造了效益，這是應得的回報，希望大家能根據公司制訂的新的制度去改變、去實現自己的價值，體現自己的才能。

第三、今后會議結束之前要當場通報和處罰會議遲到的人員，管理層的開會都會出現遲到的現象，這是不可以出現的。另外，我們的精益生產例會我希望可以改成精益工作例會，這樣可以更加符合我們開會的主題和要求。謝謝。

關于精益生產例會匯報評比結果如下：

（1）紡織一期生產部副經理張妍現場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）采購部經理朱惠榮現場匯報評分最后一名，處罰100元。